卖家必看：KPI考核库存下，存货跌价准备该如何计提？

<线上配资平台>卖家必看：KPI考核库存下，存货跌价准备该如何计提？

我们在后台时不时收到询问：我们要不要计提存货跌价准备呢？计提多少好呢？

今天，我们专门来探讨这件事儿。

KPI已经考核库存了，还要计提跌价吗

现在不少卖家知道不能光考核运营销售额或者是利润，还要让运营为库存背锅，因为运营往往会为了卖得更多备很多货，最终导致库存积压。

所以现在很多公司的运营KPI里也都偷偷加上了“库存”这个指标，比如加入“库销比”：

库销比 = 库存总成本 / 销售总成本，很显然，这样确实可以防止运营乱备货，因为不合理地多备货，最后又卖不掉，库销比就会上升，运营就拿不到高的KPI，所以运营就不敢随便乱备货。

但是存货跌价准备属于什么科目，现在还是有很多卖家库存积压很严重，为什么呢？

首先是没有计划岗，运营备货没有一个科学的逻辑和公式，虽说运营也想控制库存，但奈何找不到方法；

其次是虽然KPI加入了库存这一项指标，但是通常销售额或毛利额的比重会更大，所以运营实际上还是更看重销售额/毛利额，对备货的控制没有那么严格；

就算有的公司把库存这项指标设置得很高存货跌价准备属于什么科目，但又不是每个运营都能聪明地控制自己的行为，一些运营还是有意或无意地多备了货。

所以，在前端控制库存是不够的，关键是，库存积压已经形成了，那怎么办？

计提库存跌价准备依然很有必要。

打个比方，2025年1月公司库存账面显示2000万，盈利200万，看起来虽然库存有点多，但起码公司还是在盈利的。

但实际上，2000万的库存里面，有500万都是积压、应该计提跌价的，老板一直没发现，到了2025年5月才发现有批货一直卖不掉，开始低于成本价清货，导致公司亏损了500万，然后5月份当月不出意外地亏损了。

但实际上，这500万的积压在1月份就应该暴露出来，1月份就亏损了，如果老板那时就发现了问题，就能及时调整策略，砍掉那些不赚钱的品。

那么，既然是有必要计提存货跌价准备，跨境电商卖家又应该怎么计提呢？特别是做不同品类的卖家，是不是要按不同的规则计提呢？

该如何计提存货跌价准备？

我们可以先看一下上市大卖是如何计提存货跌价准备的，毕竟，他们是披露得最全的。

一、按类别分别计提跌价的代表：安克创新

根据安克创新年报显示，安克在每个资产负债表日，存货按照成本与可变现净值孰低计量，按存货类别计算的成本高于其可变现净值的差额，计提存货跌价准备，计入当期损益。

说大白话，就是每年末把每个类别的库存盘点一下，比如充电宝产品，各个sku的下面两个值看哪个高：

1、账面成本，比如50元/个；

2、可变现净值 = 估计售价 - 估计销售费用 - 销售税等税费，比如估算出来是40元/个

显然，这个充电宝产品现在估计卖出去后只能值40元了，所以就要计提10元的存货跌价准备，提前把这个10元计入公司的损失，并且把存货账面价值降低10元，也就是存货账面价值变成40元了。

这里的重点是，“估计售价”到底怎么估？不同的估价，直接导致了“可变现净值”的金额。

安克创新也披露了，在确定每个产品“预计售价”时，需要同时考虑下面几项因素：

- 库存商品库龄

- 未来市场需求

- 产品的历史呆滞过时风险

- 产品更新迭代风险等。

意思很明显，就是库龄越长的、未来市场需求越小的、历史有呆滞过的、产品更新迭代非常

快的，这些产品的预计售价就确认得越低存货跌价准备属于什么科目，那么相应地，这些产品，基本上是需要计提跌价准备的。

其实，这种做法确实是比较符合现实情况，但诚然，这种做法也非常的麻烦。

要是中小卖家都按这种办法来计提，那要逐个类别去分析某类产品的未来市场需求，还要看看它过往有没有滞销过，工作量非常大，关键是，误差可能也大。

这种办法其实更适合精品卖家，那些sku不多、对自己所属品类行情非常了解的卖家，就很适合用这种方法来计提跌价。

既然安克创新的例子很难适用于多sku的卖家，那多sku卖家既然sku众多，就干脆不计提跌价了吗？

当然不是！多sku卖家因为sku众多，反而更容易形成库存积压，更需要计提跌价准备！

可以参照多sku的代表卖家：赛维时代。

二、按“库龄+个别计提”法计提跌价的代表：赛维时代

赛维时代在财报中写到：

因本公司存货具有数量繁多、分布广泛、单价较低等特点，分类别按照库龄法或个别法计提存货跌价准备。

1）库龄法

对于可正常销售的存货，公司按照产品类别采用库龄法计提存货跌价准备：

表：赛维时代库龄法计提存货跌价

可以看到，3C电子由于更新换代更快，赛维时代在1年以内便开始计提跌价，事实上，根据有棵树、易佰此前的财报，他们在电子产品库龄3个月以上即开始计提跌价。

好了，继续讲讲赛维时代除了“库龄法”之外，还要结合“个别法”才行：

2）个别法

对于不能正常销售的存货，例如存在质量问题、已毁损的、陈旧过时的存货，公司采用个别法计提存货跌价准备。

也就是说，“个别法”是针对那些不能正常销售的库存，本来就不能正常销售，怎么还能正常地按“库龄”来判断是否要计提跌价呢？

显然，要逐一判断这些不能销售的库存要计提多少跌价，甚至是完全不能卖的库存可能要计提100%的跌价了。

警惕“库龄法”计提跌价严重不足

我们了解到，不少卖家都是直接按照“库龄法”计提跌价准备的，因为这样简单好操作。

但是，如果仅仅按“库龄法”计提跌价，就会忽略掉有一些产品在“库龄法”下不用计提或只需计提少量跌价，但实际上是已经严重跌价了：

- 比如前面说到，有一些产品，目前看来已经不能销售了卖家必看：KPI考核库存下，存货跌价准备该如何计提？，那即便它的库龄只有3个月又如何？还是需要100%计提跌价；

- 又比如卖家必看：KPI考核库存下，存货跌价准备该如何计提？，有一些季节性产品，虽然库龄超过了1年，但实际上第二年应季时还是能卖，只是可能要打个折卖，所以可能也无法简单按库龄计提跌价。

实际上，在这件事上，有一个曾经呲嚓风云的大卖家就”遭过殃“，它就是跨境通。

早在2018年，跨境通就在年报中披露，公司因为”计提存货跌价方法的改变“，导致致当期较原会计政策增加资产减值损失-存货跌价准备 1.8个亿，减少净利润1.5个亿！

而“认清现实”后，跨境通当年直接计提了5.9亿的跌价：

这就是因为卖家必看：KPI考核库存下，存货跌价准备该如何计提？，如前所述，有一些产品在“库龄法”下，是会被严重低估的，没有计提足够的跌价准备。

所以，使用“库龄法”计提跌价的卖家，特别要注意“库龄法”的太多“简单粗暴”而带来的坑。

关于要不要计提跌价准备，以及如何计提跌价准备，我们今天讲了很多，不知道你是如何规划你公司“计提跌价准备”这件事的呢？

欢迎入群交流。

本文 线上配资平台 原创，转载保留链接！网址：http://wwww.zzockj.com/html/756.html