营改增后开票难？财务人如何搞定客户专票

<线上配资平台>营改增后开票难？财务人如何搞定客户专票

营改增政策，干财务的都知道，全面推开之前我所在的城市是个试点。

我们是在试点刚公布的时候，遇到了第一个要开专票的客户。

客户是国企，合同签了，款也备了，就等着我们开出增值税专票。但营改增试点刚上线，系统不熟，流程不通，税务局那边也是一团乱麻。同行都在看，谁也不敢先动。大家其实都担心营改增后开票难？财务人如何搞定客户专票，改了以后税务上会不会出什么问题，都很谨慎。

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01

领导在办公室转了好几圈，最后过来问我：能搞定不？

我说：你放心，我来解决，肯定按支付节点给客户开出来。

说真的，那时候心里是真没底。但我这人有一股子拗劲——接了的事，就一定要看到结果。

第二天我就去了税务局。

连着去了好几天。早上开门前就到了，在门口等着。白天在窗口跟工作人员一遍遍沟通公司业务流程、业务内容，晚上回公司接着研究政策文件。碰到拿不准的地方，就在大厅里逮着看着面善的人就问。

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02

连着跑了四天，终于系统层面的手续走完了，票批下来了。

但有个问题——只能开一张一万面额的。

单张额度实在太小，但好歹是开出来了。我赶紧跟客户的财务沟通营改增对企业财务的影响，说明了情况，也取得了他们的谅解。毕竟是新政策，大家都难。我也给他们承诺，下个付款节点一定把票额度升上去。

打印机咔咔响，票一张一张出。挺平淡的一个瞬间。

但我拿着那张票的时候，心里确实很激动。

因为单张额度太小，那天晚上开票加班到了十一点。我头一次在朋友圈发了条吐槽：见过加班开发票的嘛？

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03

后面的事就顺了。客户收到票，款很快到账。

领导后来跟我说，他也打听了其他同行，都还没转成一般纳税人。这件事反倒成了我们公司的一个优势——那段时间居然有的投标还成了加分项。

他也知道我去了好几天税务，也清楚做第一个吃螃蟹的人不容易。但我没跟他说太多过程。我一贯不喜邀功。

那一年的国庆节前夕营改增后开票难？财务人如何搞定客户专票，算完同事们的绩效，领导找我谈话。

他说了两句话，我一直记着。

第一句：你来公司也几年了，我也观察你几年。虽然你不爱说什么营改增对企业财务的影响，但我能感觉到，你当初简历上自己的优点填的第一条是负责认真，你是真的负责人，我没看错人。

第二句：你的职位调整成财务经理，按公司中层管理的薪资标准调整。节前就发红头文件。要加油营改增后开票难？财务人如何搞定客户专票，前途可期。

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04

从会计到财务经理营改增对企业财务的影响，听着就一步的事。

但这一步怎么迈过来的？不是什么漂亮的履历，不是什么高学历。

是兢兢业业1500多天零失误零出错，是遇到问题不退缩，是认真负责的日常，是扛事儿的能力。那几天在税务局门口等的早晨，窗口前磨的下午，回公司路上脑子里还在转的那些事——这些叠加在一起，组成了稳稳当当的一个台阶。

后来我带人的时候，经常跟底下的人讲一句话：你在干活的时候，领导都是看得见的。不一定每件事都有回响，但你把事真扛下来了，总有收获。

那是我职场里，第一次觉得——付出终有收获。

你以前有没有因为什么事，被领导主动赏识过？评论区聊聊。

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